Проекты строительства без четкого плана — именно такие, где отсутствует подробный шаг за шагом план. Отказ от проекта часто означает отказ от стратегии, что добровольно лишает заказчика возможности контролировать каждый этап на своем участке. Даже если заказчик появляется на месте стройки, наблюдает за процессом и видит активную деятельность рабочих, он лишен возможности измерить и правильно оценить текущую ситуацию. Отсутствует возможность понять, на каком этапе находится строительство и какова его перспектива. Вопросы о том, выполняется ли работа должным образом, стоит ли потраченные средства и является ли проект эффективным, остаются без ответа.
Одним из наилучших инструментов для стратегического и тактического планирования в строительстве является диаграмма Ганта. Это удобное средство в виде столбчатой диаграммы, которая позволяет наглядно связать различные процессы с определенными временными рамками. Учитывая конкретные временные ограничения строительства в нашем климате, где сезон длится с середины апреля по середину ноября, диаграмма Ганта становится ключевым инструментом. Важно отметить, что, несмотря на возможность строить в другие периоды, это часто сопряжено с дополнительными расходами, что может быть не всегда доступно для частного застройщика.
Стратегический план, представленный диаграммой Ганта, не только решает организационные вопросы строительства, но и позволяет оценить, укладываемся ли в предусмотренные сроки. Для средней полосы России, где строительный сезон, как правило, составляет около семи месяцев, этот инструмент становится ключевым фактором в планировании успешного строительного процесса.
