Очевидно, что стратегический план требует внимательного согласования с прорабом, принимая во внимание его комментарии, поскольку именно он руководит организацией стройки. Однако опыт подсказывает, что стратегия должна быть задана прежде всего заказчиком, поскольку именно для него и в соответствии с его предпочтениями строится дом. В процессе реализации стратегии могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, такие как неблагоприятные погодные условия, пожар на заводе, производящем выбранный строительный материал, и так далее — и к этим моментам также нужно быть готовым.
Управление прораба можно охарактеризовать как тактику. Здесь речь идет о выполнении оперативных задач, не влияющих на общий строительный план, то есть на стратегию. Это включает в себя решение исполнительных задач, таких как поиск рабочих, заказ бетона, производство опалубки, закупка стройматериалов и так далее. Для успешного выполнения таких задач необходима строительная квалификация и опыт в строительстве подобных объектов.
Заказчики часто путают стратегию и тактику строительства. Им может показаться, что сначала необходимо найти строителей, тогда как еще не известно, что и когда нужно строить. Иногда они стремятся приобрести строительные материалы по выгодной цене зимой, когда проект еще не готов, и не ясно, сколько материалов потребуется и в какой момент. Вместо того чтобы выбирать материалы в соответствии с проектом, где учтены все конструктивные ограничения, они ориентируются на цену. Нередко в таких ситуациях заказчики привлекают проектировщика, когда строительство уже в разгаре, а рабочие не знают, как двигаться дальше.
Иногда заказчики принимают решение организовать строительство своего дома самостоятельно, взяв на себя и стратегические, и тактические задачи. Однако, углубляясь в строительную рутину, человек рискует утратить общий взгляд на процесс. Это может привести к замедлению и удорожанию стройки. Чем крупнее и сложнее проектируемый дом, тем сильнее могут быть негативные последствия.
Диаграмма Ганта
Проекты строительства без четкого плана — именно такие, где отсутствует подробный шаг за шагом план. Отказ от проекта часто означает отказ от стратегии, что добровольно лишает заказчика возможности контролировать каждый этап на своем участке. Даже если заказчик появляется на месте стройки, наблюдает за процессом и видит активную деятельность рабочих, он лишен возможности измерить и правильно оценить текущую ситуацию. Отсутствует возможность понять, на каком этапе находится строительство и какова его перспектива. Вопросы о том, выполняется ли работа должным образом, стоит ли потраченные средства и является ли проект эффективным, остаются без ответа.
Одним из наилучших инструментов для стратегического и тактического планирования в строительстве является диаграмма Ганта. Это удобное средство в виде столбчатой диаграммы, которая позволяет наглядно связать различные процессы с определенными временными рамками. Учитывая конкретные временные ограничения строительства в нашем климате, где сезон длится с середины апреля по середину ноября, диаграмма Ганта становится ключевым инструментом. Важно отметить, что, несмотря на возможность строить в другие периоды, это часто сопряжено с дополнительными расходами, что может быть не всегда доступно для частного застройщика.
Стратегический план, представленный диаграммой Ганта, не только решает организационные вопросы строительства, но и позволяет оценить, укладываемся ли в предусмотренные сроки. Для средней полосы России, где строительный сезон, как правило, составляет около семи месяцев, этот инструмент становится ключевым фактором в планировании успешного строительного процесса.
