Очевидно, что стратегический план требует внимательного согласования с прорабом, принимая во внимание его комментарии, поскольку именно он руководит организацией стройки. Однако опыт подсказывает, что стратегия должна быть задана прежде всего заказчиком, поскольку именно для него и в соответствии с его предпочтениями строится дом. В процессе реализации стратегии могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, такие как неблагоприятные погодные условия, пожар на заводе, производящем выбранный строительный материал, и так далее — и к этим моментам также нужно быть готовым.
Управление прораба можно охарактеризовать как тактику. Здесь речь идет о выполнении оперативных задач, не влияющих на общий строительный план, то есть на стратегию. Это включает в себя решение исполнительных задач, таких как поиск рабочих, заказ бетона, производство опалубки, закупка стройматериалов и так далее. Для успешного выполнения таких задач необходима строительная квалификация и опыт в строительстве подобных объектов.
Заказчики часто путают стратегию и тактику строительства. Им может показаться, что сначала необходимо найти строителей, тогда как еще не известно, что и когда нужно строить. Иногда они стремятся приобрести строительные материалы по выгодной цене зимой, когда проект еще не готов, и не ясно, сколько материалов потребуется и в какой момент. Вместо того чтобы выбирать материалы в соответствии с проектом, где учтены все конструктивные ограничения, они ориентируются на цену. Нередко в таких ситуациях заказчики привлекают проектировщика, когда строительство уже в разгаре, а рабочие не знают, как двигаться дальше.
Иногда заказчики принимают решение организовать строительство своего дома самостоятельно, взяв на себя и стратегические, и тактические задачи. Однако, углубляясь в строительную рутину, человек рискует утратить общий взгляд на процесс. Это может привести к замедлению и удорожанию стройки. Чем крупнее и сложнее проектируемый дом, тем сильнее могут быть негативные последствия.
